In immer schnellerer Folge gelangen neue Produkte auf den Markt.
Die Verkürzung der Produkt-lebenszyklen
und damit die Notwendigkeit, in immer kürzeren Abständen
neue oder veränderte Produkte zu lancieren, bedeutet für
die Unternehmungen eine zentrale Herausforderung.
Projekte zur Produktentwicklung sind geprägt durch einen
starken Innovationscharakter, hohe Komplexität,
grosse Investitionsvolumen und hohes Risiko. Unternehmungen
die auch zukünftig erfolgreich agieren wollen, sind folglich
gezwungen, in der Produktentwicklung strukturiert, transparent
und kostenorientiert zu arbeiten.
Die Planung, Durchführung und Dokumentation der einzelnen
Projektschritte - anhand von Phasenmodellen und Meilensteinen
- sowie die Erfassung und Bereitstellung von aktuellen und exakten
Projektstatusinformationen ist unablässig
geworden. Nur so können die Reaktionszeiten verkürzt
und das Zusammenspiel der einzelnen Unternehmensbereiche und
mit externen Lieferanten verbessert werden.
Da heutzutage immer mehr Arbeit mit immer weniger Ressourcen
erledigt werden muss, sind auch die vorhandenen Kapazitäten
bei gleichzeitiger Produktivitätssteigerung optimal auszuschöpfen.
Dies gelingt nur, wenn der Entwicklungsprozess in seiner Gesamtheit
und nicht nur als einzelne Funktionen oder Bereiche betrachtet
und aktiv gemanaged wird.
