Die Realisierung komplexer Grossprojekte bedeutet für die
Unternehmungen immer eine zentrale Herausforderung verbunden
mit grossen Risiken. Obwohl sie in der Regel
über weitreichende Erfahrungen im Umgang mit Grossprojekten
verfügen und projektorientiert organisiert sind, stellt
jedes Projekt eine neue Herausforderung dar, die bewältigt
werden muss.
Ob ein neues Kraftwerk, eine neue Autoreihe oder ein Bauvorhaben
entworfen und umgesetzt wird, oft prägen diese Grossprojekte
die Unternehmungen massgeblich und bestimmen über viele
Jahre den Unternehmenserfolg.
Da das Vorwärtskommen einer Unternehmenung von einer sehr
geringen Zahl von Grossprojekten abhängt, ist die optimale
Planung und Abwicklung dieser Projekte von der Auftragskalkulation
über die Projektvergabe und Projektrealisierung essentiell.
Schlüssel zum Erfolg ist dabei die Bewältigung der
hohen Komplexität, die sowohl durch die
große Anzahl von Projekt- und Teilprojektplänen,
die oft sehr lange Projektlaufzeit als auch
durch die vielschichtigen Abhängigkeiten
zwischen den unternehmensinternen Abteilungen und einer hohen
Anzahl von externen Sub-Lieferanten verursacht wird.
Eine transparente Darstellung der Projekte
ist sowohl für die interne terminliche Projektkoordination,
das Ressourcenmanagement, das Qualitätsmanagement und die
Kostenkontrolle als auch für die externe Berichterstattung
über die vertraglich festgelegten Projektziele für
die Auftraggeber von grosser Bedeutung.
