Um IT Projekte in einem turbulenten Umfeld erfolgreich realisieren
zu können, bedarf es ebenso wie bei klassischen Projekten
einer sorgfältigen Planung, Durchführung
und Kontrolle. Welche Projekte umgesetzt werden sollen,
entscheiden die Unter-nehmungen in Abhängigkeit der Dringlichkeit
und der Ressourcen-verfügbarkeit.
Aufgrund der sich schnell verändernden Unternehmungsumgebung
- zum Beispiel aufgrund der rasanten Technologieentwicklungen
- können die Zielvorgaben bei Projektbeginn erst vage
definiert werden. Änderungen gehören
daher zwangsläufig zur Tagesordnung.
Verstärkt durch die Vielzahl der parallel durchgeführten
Projekte erfordern diese ständigen Änderungen einen
hohen Koordinationsaufwand der in der Regel knappen
Ressourcen. In Abhängigkeit von Status und Dringlichkeit
der Projekte müssen Ressourcen, wie zum Beispiel interne
und externe Mitarbeiter, optimal im Sinne der Unternehmens-
und der Projektziele eingesetzt werden.
