Eine gut strukturierte Planung ist der erste
Schritt zum erfolgreichen Projektverlauf. Mit PQM lassen sich
Projekte effizient und flexibel planen: Die Gliederung ist
logisch und übersichtlich in einer Baumstruktur angelegt.
Aufgaben, die am Anfang des Projektes noch nicht oder nur
grob definiert sind, können zu einem späteren Zeitpunkt
problemlos integriert bzw. angepasst und verfeinert werden.
Mit PQM können beliebig viele Basismodelle
für Projekte mit unterschiedlicher Strukturvorgabe definiert
werden. Somit können sowohl Standard-Projekte bzw. Folge-Projekte
mit ähnlichem Verlauf wie auch neue Projekte mit anderer
Struktur schnell geplant werden.
Netzplan:
PQM unterstützt die Planung von Arbeitspaketen in der bekannten
Netzplandarstellung. Abhängigkeiten zwischen Aufgaben werden
festgelegt, ohne dass vorab der zeitliche Ablauf definiert werden
muss.
Gantt-Diagramm:
Im Gantt-Diagramm werden die einzelnen Arbeitspakete auf der
Zeitschiene angeordnet. Wahlweise bietet PQM die Darstellung
in der Projekt- oder Phasenübersicht. PQM Funktionen wie
z.B. das Blockieren von Meilensteinen oder das Verschieben von
Aufgaben unter Berücksichtigung von Verfügbarkeiten
der verplanten Ressourcen machen die Projektplanung besonders
übersichtlich.
Skill-Management:
Viele Mitarbeiter, viele Einsatzmöglichkeiten: Das integrierte
Skill-Management von PQM unterstützt die richtige Auswahl
aus der Vielzahl von Mitarbeitern und berücksichtigt hierbei
sowohl die geforderten Fähigkeiten als auch die Verfügbarkeit.
Ressourcenmanagement:
Die Betrachtung der aktuellen Ressourcenauslastung parallel
zu entsprechenden Analysen - PQM macht's möglich. Die Auslastung
mehrerer Ressourcen oder Ressourcengruppen ist gleichzeitig
darstellbar, Änderungen können direkt erfasst werden.
Einzigartig ist die PQM Funktion der dynamischen Fortschreibung
der Ressourcenauslastung mit Plan-, Ist- und Prognosewerten.
