«Vom Projektmanagement zum Management by Projects»
Unternehmen lagern einen immer größeren Teil ihrer
Wertschöpf-ungskette an Zulieferer beziehungsweise
Kooperationspartner aus. Dieser Trend zeigt sich deutlich in
der Automobilbranche aber auch beispielsweise in der Telekommuni-kations-,
der Elektronik-, der IT-Branche sowie im Maschinen- und Anlagenbau.
Die Folgen dieser Auslagerung liegen auf der Hand: Durch die
zunehmende Komplexität der Aufgaben steigen auch die Anforderungen
an die Organisationsstrukturen und –modelle drastisch.
Starre, liniengeprägte Organisationsmodelle, die vor allem
auf gut strukturierte, wiederkehrende Aufgaben ausgerichtet
sind, können heutigen aber vor allem zukünftigen Anforderungen
an flexible, wettbewerbsorientierte Organisations-strukturen
nur bedingt erfüllen. Viele Unternehmen haben diese Situation
erkannt und versuchen in der Folge, ihre „starre“
Organisationsform durch die parallele Abwicklung von „flexiblen
Unternehmen auf Zeit“, durch Projekte zu ergänzen.
Vor dem Hintergrund eines zunehmenden Marktdruckes einerseits
und den Risiken einer Flexibilisierung der eigenen Unternehmensstrukturen
andererseits sind die Führungskräfte um wohlüberlegte
Aktionen angehalten.
Die MBS-Partner AG unterstützt ihre Kunden bei der Erreichung
der Zielorganisation durch die breit abgestützte und systematische
Methodik, den MBS-Navigator.
